Erfolgreich mit Employer Branding und klarer Kommunikation
17.09.2009 14:10, Marie-Theres Euler-Rolle
Es hatte etwas Beruhigendes und wirklich optimistisch Stimmendes, als eine Gruppe renommierter Personalisten und Personalberaterinnen bei uns einen Vortrag zum Thema Employer Branding und Kommunikation in Auftrag gab. Hinter diesem vielleicht noch nicht ganz so gängigen Begriff verbergen sich viele Möglichkeiten, Zukunft in Unternehmen positiv und mit Weitblick zu gestalten.
Was hat das mit Ihnen, mit uns zu tun? Ich behaupte, es kann ein anderer Umgang mit Krise, Neubeginn und Effizienzsteigerung in Unternehmen sein. Einer voll Chancen, der nicht das Risiko zu scheitern, die Verlustminimierung angstvoll im Auge behält, sondern die Möglichkeit, sich empor zu steigern, den einen, entscheidenden Unterschied zu anderen zu machen.
Employer Branding in Verbindung mit klarer, motivierender Kommunikation kann gerade jetzt die Stärken des Arbeitgebers sichtbar machen, die Identität und das Image der Firma positiv beeinflussen, mit dem Ziel, reicher an einzigartigen MitarbeiterInnen zu werden.
Im so genannten War of Talents, wo es also um die besten Köpfe geht, kann Employer Branding die Effizienz und Wirksamkeit der Personalrekrutierung dauerhaft steigern, ein erhöhtes Commitment zum Unternehmen und damit erhöhte Leistungsbereitschaft erzielt werden.
Den Leadern kommt dabei eine tragende Rolle zu. Ihr Image ist entscheidend für das Imagebuilding des gesamten Unternehmens. Sie müssen Optimismus und Erfolg, Anerkennung oder einen „Wohlfühlfaktor“ nach außen und innen initiieren und kommunizieren. Nur dann wird jeder und jede im Unternehmen gleichermaßen zu einem wertvollen und unverzichtbaren Imageträger.
Was müssen Führungskräfte dafür (erlernen zu) tun?
Sie müssen begeistern.
Die Unternehmerkraft in Teams fördern.
Die großen Potenziale wecken.
Ein klares Bild für das Gesamte vermitteln.
Den Beitrag zum Unternehmenserfolg klar kommunizieren.
Sich mit Menschen beschäftigen und Menschen entwickeln
Sich Zeit nehmen für sie und sich Zeit zum Führen nehmen
Und:
Sie müssen die Aufgaben ihrer MitarbeiterInnen mit Sinn und Bedeutung aufladen.
Oder, wie es mein geschätzter Trainingspartner Andreas Piewald in seinem Buch „Unternehmen Selbständigkeit“ sagt:
Nicht Steine klopfen, sondern sie wissen lassen, an welcher Kathedrale sie bauen.
Kommentare
Nicht nur Andreas Piewald's Zitat zeigt genau das, was in jeder Krise wichtig ist, auch dein Text macht auf die essentielle Bindung der Mitarbeiter an den Betrieb, der Glaube an den Arbeitgeber aufmerksam. Jeder Mitarbeiter soll vom Arbeitgeber als Individuum behandelt werden, nicht als Masse abgefertigt werden, und durch die positive Kommunikation nach innen und nach außen ist dies möglich.
Auch soll der Arbeitgeber den Glauben an seine Mitarbeiter nicht verlieren - "giving and taking" - der Spruch passt für mich in alle Lebenslagen, auch in einen Betrieb.
Ein wunderbarer Blog!
Alles Liebe
Liebe Blogger!
Ich möchte noch ein bißchen "nachlegen":
Meine These:
"Das Verhalten des Mitarbeiters ist ein direktes Feedback über die Führungskraft". Ziehen alle am selben Strang, orientieren sich alle am selben Stern, bewegen sich alle in eine Richtung, ist es Erfolg der Führungskraft. Gibt es hingegen unklare Regeln, werden die Werte nicht einheitlich gelebt, gibt es Ungereimtheiten, zu wenig Identifikation, dann ist das ein hartes, indirektes, aber klares Feedback über die Führungkraft.
Ich bin überzeugt: Gerade in Zeiten er Unsicherheit entsteht ein gesteigertes Bedürfnis nach Führung. Liebe Führungskräfte: Zeit Führungs - Kraft. Nehmt Euch Zeit zum Führen. Nicht von Organisationen udn Prozessen - von Menschen. Durch diese wird Ihre Strategie, Ihre Marke, Ihr Leitbild gelebt. Bewusst oder unbewusst.
Wie ist das bei Ihnen?
Viele Grüße, Andreas Piewald
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